2010年10月23日上午在嘉兴文华园宾馆召开了公司10月份的总监例会，参加人员为公司领导、市区项目监理部总监、项目监理部负责人及安装组主要人员。
会议由总经理张建明主持，会议内容： 首先质安部对近期3个月的现场安全、监理工作质量情况做了通报。安全方面主要有：脚手架的搭设、基坑的围护、“三宝”“四口”的防护、施工用电、物料提升机、人货两货梯、卸料平台的安全问题，以及文明施工方面的情况。质量方面主要有：施工缝处垃圾杂物清理不到位，致使混凝土浇筑后夹渣；地下室后浇带处覆盖防护不到位；窗下混凝土抗裂带多为后补，浇筑长度不符合要求，存在质量隐患。资料方面主要为：近期竣工验收项目归档资料的提交比以前及时，内容也较全面；部分项目部监理资料严重滞后、不能及时反映监理的工作情况，存在补填现象；安全检查记录滞后，对检查发现的问题处理意见没有针对性措施。针对以上问题，要求各项目加强自查，完善监理资料，及时消除施工现场的质量与安全隐患。对已在装修后期准备竣工验收的项目各项目负责人要及时收集整理资料，及时提交公司，避免临时设施拆除造成资料的丢失。 由副总经理、总工程师李宏传达了近期上级部门下发的有关质量安全的文件，通报了市建管局对预拌混凝土质量和预应力管桩的抽查情况和处理意见，强调要做好对原材料的见证取样、跟踪送样工作，对浙江省工程建设标准《刚-柔性复合桩基技术规程》（DB33/T1048-2010）的颁布及实施时间做了通报。对监理工作提出了几点要求：1、对达到一定规模需专家论证的专项施工方案的审核、要仔细核查方案的内容及针对性并严格按审批程序签署审查意见。2、对工程技术资料及质保资料的签认要明确具体的程序及签署日期，不要相互矛盾。3、对几年来没有出现过的监理资料严重滞后的问题提出批评，要求各项目部负责人引起重视，对项目的监理资料进行自查并及时记录。4、对施工现场出现的超前、超龄期试块要求项目部加强对试块制作和养护的监督管理。5、年底到了，现场的安全要作为重点来抓，安全防线不能松懈，并且各区对施工现场的安全检查就要开始，请各项目部督促施工单位做好自查工作。6、总监要加强对项目监理人员的管理考核，加强与监理人员的沟通
总经理张建明根据近期监理工作现状提出了以下要求：1、要求项目监理部在工程形象进度达到一定高度后，要及时将公司标志横幅悬挂在外架上；2、加强对试块的管理。3、加强劳动纪律的管理，特别是现场监理人员要按施工现场的具体情况调节作息时间。4、浙江省监理工程师考试在即，各项目部负责人要给备考人员创造条件、提供一定的帮助，增加考试通过率。 最后，董事长张剑发言，要求各项目部加强专项施工方案的审查工作，保证专项施工方案的审查和监督质量。强调了目前安全监理的工作压力大，要大家积极做好安全监督检查工作。分析了嘉兴市即将启用的首席执业工程师的内涵，各位要承担的责任，再次强调了对施工现场要严格管理，狠抓施工管理人员的到岗到位落实情况。各项目负责人要加强对项目人员的管理，管理要有效、分工要合理明确，对内部要有交底并且做好记录。要求公司主管部门对即将上岗的专职安全员进行一次培训、学习。要求项目负责人每月至少一次对监理资料进行全面检查并签署意见、对监理资料记录的及时性、有效性制定处理意见。对公司的巡检要有计划，检查情况及时通报。
会上，董事长张剑还与大家针对塔吊司机、指挥、司索人员所属单位，塔吊使用时什么时候是最危险，承重支模架的支固措施等问题进行了探讨。 | 
